中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)孟國(guó)強(qiáng)
主持人：國(guó)門(mén)1號(hào)這種發(fā)展模式是否適應(yīng)全球行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，是否具備實(shí)現(xiàn)愿景的基礎(chǔ)呢？今天我們很榮幸的邀請(qǐng)到了中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)孟國(guó)強(qiáng)先生分享關(guān)于家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展中企業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、穩(wěn)中求進(jìn)，加快轉(zhuǎn)變建材家居流通增長(zhǎng)方式的看法，有請(qǐng)。
孟國(guó)強(qiáng)：各位建材家裝業(yè)界的同仁們，朋友們大家下午好！今天是國(guó)門(mén)1號(hào)全球招商會(huì)，首先我在這里代表我們中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)對(duì)國(guó)門(mén)1號(hào)全球招商會(huì)的勝利啟動(dòng)表示衷心的祝賀。應(yīng)大會(huì)的邀請(qǐng)，大家希望我來(lái)談一談關(guān)于建材家居面臨的新的形勢(shì)和未來(lái)發(fā)展。
我想這個(gè)題目實(shí)際上最有權(quán)利講的是在座的企業(yè)家的朋友，因?yàn)槟銈兌忌碓诘谝痪€、身在家居行業(yè)的最前沿的地方，我們協(xié)會(huì)作為為大家服務(wù)的社會(huì)組織，我們只能是根據(jù)大家的實(shí)踐，幫助大家總結(jié)一些自己的體會(huì)，供大家參考。
我想我們建材家居這個(gè)行業(yè)，應(yīng)該說(shuō)改革開(kāi)放三十年，這是我們整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最好，最快，進(jìn)步最大的，最值得我們驕傲的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，給我們的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了活力，給人們的生活帶來(lái)了美好，給人們的生活添加了無(wú)數(shù)的幸福的因素，我們建材家居行業(yè)的成長(zhǎng)是伴隨著我們千家萬(wàn)戶的絢麗多彩的生活成長(zhǎng)起來(lái)的行業(yè)，沒(méi)有這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有我們建材家居行業(yè)這么興旺發(fā)達(dá)的三十多年，應(yīng)該說(shuō)我們現(xiàn)在的人民群眾的生活，不會(huì)像現(xiàn)在這么多姿多彩，這么幸福安樂(lè)。
我記得我在八十年代初，改革開(kāi)放剛開(kāi)始，我們那時(shí)候看港臺(tái)電影，看臺(tái)灣電影，甚至看歐美電影，看到人家的家庭，當(dāng)時(shí)難以想象，我覺(jué)得他們的生活怎么那么好，那個(gè)家庭怎么那么漂亮，每個(gè)家都跟五星級(jí)賓館一樣，覺(jué)得不可思議，現(xiàn)在回頭看我們中國(guó)老百姓的生活，看我們所有的城市，大到上海北京這樣的城市，南京這樣的城市，小到隨便一個(gè)三線的城市，以及家庭生活，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)港臺(tái)人的生活水平，這個(gè)我不是夸張，港臺(tái)很多人都去過(guò)，去過(guò)臺(tái)灣、香港的同志現(xiàn)在覺(jué)得那個(gè)地方?jīng)]有什么好看的，隨便到一個(gè)香港的家庭看一下，他50平米的房子就說(shuō)自己是豪宅，家里堆積了很多堆積不了的東西，現(xiàn)在我們50平米的房子是貧困戶。
所以說(shuō)這么多年的改革開(kāi)放，我們建材家居這個(gè)行業(yè)，給我們中國(guó)人民，給廣大的老百姓確實(shí)帶來(lái)了多姿多彩的幸福生活。沒(méi)有我們建材家居行業(yè)的成長(zhǎng)，沒(méi)有建材家居行業(yè)的不斷的革新，不斷的創(chuàng)新，不斷的發(fā)展，升級(jí)、改造、轉(zhuǎn)型，就沒(méi)有千家萬(wàn)戶老百姓今天的幸福生活。
今天老百姓的幸福生活是我們這個(gè)行業(yè)發(fā)展的結(jié)果，所以說(shuō)到這里，我給很多的領(lǐng)導(dǎo)，包括中央領(lǐng)導(dǎo)都講過(guò)，我說(shuō)你們看我們各個(gè)城市的建設(shè)，各個(gè)城市的高速路，立交橋，看城市的高樓大廈，寫(xiě)字樓，甚至看每一家的幸福生活，你們想到過(guò)沒(méi)有，這里面就有我們行業(yè)的一份重要的貢獻(xiàn)。
作為家居建材行業(yè)的協(xié)會(huì)，每每想到今天，想到這些問(wèn)題，我們就感到無(wú)限的自豪，我們的行業(yè)是足以令我們所有在座人感覺(jué)非常驕傲的產(chǎn)業(yè)，是所有在座的同仁們值得一輩子為之貢獻(xiàn)汗水和熱血的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)青春常在，長(zhǎng)盛不衰。
當(dāng)然了，剛才很多人講了，我們的行業(yè)是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中面臨著不斷的轉(zhuǎn)型，發(fā)展，也面臨著不斷的挑戰(zhàn)，大家都說(shuō)我們現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)遇到了一些問(wèn)題，宏觀上，微觀上 ，包括終端層面都有很多的問(wèn)題，問(wèn)題是不可怕的，我們改革開(kāi)放三十年，不就是從解決問(wèn)題，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難當(dāng)中成長(zhǎng)起來(lái)的嗎，我們的國(guó)家，我們的經(jīng)濟(jì)每走一步都有困難，但是我們要在戰(zhàn)勝困難，解決困難當(dāng)中不斷的前進(jìn)，我們今天的會(huì)議題目非常好，新模式，贏未來(lái)。
我們國(guó)門(mén)1號(hào)金盛集團(tuán)和順鑫農(nóng)業(yè)在整個(gè)建材行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，邁出了非常重要的一步，給我們的行業(yè)發(fā)展起到了一個(gè)非常重要的示范的作用。所以今天我想就圍繞著會(huì)議的主題講講以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，我今天的題目叫建材家居發(fā)展方式和變化，我想講第一個(gè)問(wèn)題，近些年建材家居產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的重大的變化，這也是順著剛才幾位同志講的題目，我就再多說(shuō)幾句，我們行業(yè)的發(fā)展從現(xiàn)在來(lái)看，特別是近幾年，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展有變化，變化還很大，可能變化的最大的三個(gè)特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)是家居文化逐漸的形成，我跟很多家居業(yè)的老板，特別是我們家居建材市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者們，包括金盛集團(tuán)，我說(shuō)我們這個(gè)企業(yè)，我們這個(gè)行業(yè)，它帶給我們社會(huì)生活最重大的貢獻(xiàn)不是你提供了多少材料，不是你提供了什么樣的生活方式，也不是說(shuō)你企業(yè)賺了多少錢(qián)，發(fā)展多快，他們最大的貢獻(xiàn)是在他們的不斷的推動(dòng)下，在整個(gè)社會(huì)生活當(dāng)中形成了以家文化狂潮，這個(gè)家文化的形成非同小可。中國(guó)社會(huì)幾千年以來(lái)，戰(zhàn)亂、起義反復(fù)不斷，對(duì)生產(chǎn)力的破壞是破壞了又破壞，人們太需要穩(wěn)定的生活了，人們太渴望安定的環(huán)境了，中國(guó)的老百姓對(duì)家的重視，我個(gè)人看，在全世界都不會(huì)有國(guó)家可比，有人說(shuō)到美國(guó)去，美國(guó)的社會(huì)為什么不像我們這樣，美國(guó)的社會(huì)很多人不買(mǎi)房子，就是租房子，很多人現(xiàn)在四五十歲了，他們?nèi)匀蛔夥孔樱绹?guó)的社會(huì)遷徙很正常，很難想象一個(gè)家庭或者一個(gè)人一輩子住在一個(gè)地方，這個(gè)情況很少，他們對(duì)家的認(rèn)識(shí)和我們不一樣，但是這當(dāng)中你說(shuō)誰(shuí)先進(jìn)，誰(shuí)落后，很難說(shuō) 。中國(guó)人對(duì)家的感情，對(duì)家庭的穩(wěn)定的期望值就是這樣的。
我們這樣的行業(yè)就順應(yīng)了中國(guó)老百姓這樣的理想，有人講烏托邦，中國(guó)的老百姓烏托邦是這樣，就是希望家幸福美滿，天倫之樂(lè)，四世同堂，我們幫助老百姓營(yíng)造這樣一個(gè)烏托邦，營(yíng)造一個(gè)這樣的家的夢(mèng)想。
八十年代初，有一個(gè)房子就不錯(cuò)了，分的房子就是水泥地，白皮墻，沒(méi)有別的需要，但是隨著我們行業(yè)的崛起，我們告訴了廣大的居民，什么是美好的生活，什么是家的夢(mèng)想， 什么是家的文化，現(xiàn)在這個(gè)東西還在發(fā)展。所以今天的家的文化和八十年代，甚至九十年代是完全不一樣的，我記得九十年代初的時(shí)候有一個(gè)電影，就是做房子的電影，那時(shí)候最大的理想就是把家裝成五星級(jí)的賓館，在座的各位現(xiàn)在誰(shuí)希望把家裝成五星級(jí)的賓館，一定是符合我自己夢(mèng)想的，我一定有個(gè)性的要求，個(gè)性化的夢(mèng)想，希望通過(guò)我的家實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的夢(mèng)想，這是一個(gè)文化，這是我們家居建材行業(yè)帶來(lái)的。
是因?yàn)槲覀儚V大的消費(fèi)者不斷的到市場(chǎng)當(dāng)中去看什么是家，家的文化應(yīng)該是什么樣的，我怎么樣能生活的舒適、快樂(lè)，讓我的生命在里面得到最充分的享受，我們的建材家居市場(chǎng)做到了這一點(diǎn)，我最近看到家居建材市場(chǎng)，我去看了，很多老板跟服務(wù)員說(shuō)，你這個(gè)衛(wèi)生間就符合我的想法，你就把這個(gè)衛(wèi)生間放在我的家里，有的櫥柜很好，他覺(jué)得就和他的夢(mèng)想是一樣的，老百姓的生活是靠我們引導(dǎo)的，老百姓怎么消費(fèi)也是靠我們引導(dǎo)的，老百姓怎么消費(fèi)確實(shí)需要引導(dǎo)，家文化盛行應(yīng)該是一大特點(diǎn)。
第二大特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)日益呈現(xiàn)多元化的傾向，我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也越來(lái)越多元化。
第二，流通經(jīng)營(yíng)的理念模式，不斷創(chuàng)新。已經(jīng)不是完全的一般性的家居MALL的理念，所以各位到這里參加國(guó)門(mén)1號(hào)招商的儀式。三大變化，表現(xiàn)形式是四大發(fā)展，第一個(gè)發(fā)展及我們行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力迅速的提升，我研究過(guò)很多的行業(yè)，因?yàn)槲以瓉?lái)本身在國(guó)家經(jīng)委工作，轉(zhuǎn)到家居建材行業(yè)，把我們的行業(yè)和其他的行業(yè)對(duì)比，我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合能力最強(qiáng)的就是我們這個(gè)行業(yè)，早先建材家居賣場(chǎng)我們看，賣的無(wú)非是建材產(chǎn)品，瓷磚，家具、櫥柜，現(xiàn)在你看我們的建材家居，我們整合的能力和力度是空間的，現(xiàn)在我們隨便進(jìn)入到哪一個(gè)建材家居MALL里面，從家市場(chǎng)，燈具、窗簾產(chǎn)品，布藝產(chǎn)品，還有最近的國(guó)門(mén)1號(hào)提供的要把一個(gè)平臺(tái)弄進(jìn)來(lái)，產(chǎn)品整合的過(guò)程不是強(qiáng)迫的，不是我要去整合，而是一個(gè)很自然的融合的過(guò)程。我看過(guò)很多的企業(yè)，我說(shuō)你們又有了新的東西，家電也進(jìn)來(lái)了，他說(shuō)老百姓需要，因?yàn)槲矣辛诵路孔樱抑苯淤I(mǎi)家具和家電，布藝和窗簾跟我們有啥關(guān)系，也進(jìn)來(lái)了，它是一個(gè)紡織品，誰(shuí)會(huì)到百貨店里面買(mǎi)一個(gè)窗簾呢，所以這個(gè)行業(yè)的整合非常強(qiáng)，我相信國(guó)門(mén)1號(hào)還有一個(gè)婚慶館，在北京再過(guò)幾年，婚慶的服務(wù)不找別人了，就找國(guó)門(mén)1號(hào)，所以說(shuō)這個(gè)行業(yè)非常有潛力。
國(guó)門(mén)1號(hào)在整合的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，將來(lái)還有一個(gè)2020家居設(shè)計(jì)公園，這就是我要說(shuō)的第三個(gè)問(wèn)題，我們行業(yè)發(fā)展的第三大塊，我們的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)方興未艾，我們的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)著人們的生活和人們的消費(fèi)。現(xiàn)在很多的家居店，很多的家居MALL都有一個(gè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，但是這個(gè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍總的來(lái)說(shuō)比較零散，形不成大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，現(xiàn)在國(guó)門(mén)1號(hào)有一個(gè)想法，要把家居設(shè)計(jì)公園形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)非常重大的利好，對(duì)未來(lái)設(shè)計(jì)的改革是一個(gè)重大的創(chuàng)新，沒(méi)有這個(gè)創(chuàng)新，我們的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)將往哪一個(gè)方向發(fā)展我們也說(shuō)不清楚，但是國(guó)門(mén)1號(hào)現(xiàn)在在往前走，要搞一個(gè)2020家居設(shè)計(jì)公園，這也是我們行業(yè)的一個(gè)重大的發(fā)展。
再一個(gè)重大發(fā)展就是個(gè)性化的服務(wù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)，剛才我說(shuō)了人們追求美好的生活，追求快樂(lè)的生活，追求健康的生命，這是我們每個(gè)人都追求的，這樣一些美好的愿望，一些充滿夢(mèng)幻這樣的一些追求，怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)。最終體現(xiàn)了他個(gè)性化的價(jià)值和個(gè)性化的生活。貼近大家的生活，豐富多彩的生命，充滿生機(jī)勃勃的家庭生活，最后一定體現(xiàn)在個(gè)性特點(diǎn)的突出，每個(gè)人和每個(gè)人的生活方式都不一樣，你在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面你的衣著要統(tǒng)一，紀(jì)律要統(tǒng)一，工作的方向要統(tǒng)一，下班回家一定是不一樣的。所以每個(gè)人，每個(gè)家庭的生活都是不一樣的，那么我們?cè)趺磥?lái)滿足它的追求，我們這個(gè)行業(yè)在個(gè)性化的服務(wù)當(dāng)中，不斷的突破，不斷的創(chuàng)新，我上次去看了一個(gè)企業(yè)，是一個(gè)新疆的企業(yè)，在全國(guó)開(kāi)了30多家連鎖店，是生產(chǎn)企業(yè)，我去了他們告訴我，我現(xiàn)在不采取一般化的銷售模式，他是一個(gè)專賣店，精品店，是客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我給很多的廠商都講過(guò)這個(gè)事情，就是你一個(gè)消費(fèi)者進(jìn)到門(mén)店里面也一個(gè)經(jīng)理跟著消費(fèi)者，他對(duì)消費(fèi)者服務(wù)到什么程度，你買(mǎi)我的家具不是說(shuō)以裝修定家具，最好以家具定裝修，家具什么樣的定你的裝修風(fēng)格，你把家裝好了，你到市場(chǎng)上買(mǎi)和你的裝修風(fēng)格相配的家具多難啊，他提出了一個(gè)反方向的，然后提供了很多的參考意見(jiàn)，參考方案，一直到最后把家裝修了以后，把家具買(mǎi)好了，售后服務(wù)做好了，這個(gè)售后經(jīng)理的工作才算完成，這跟你家庭的每個(gè)個(gè)性化的需求和目標(biāo)制訂他的銷售方式和經(jīng)營(yíng)理念，這些才是創(chuàng)新的。
最后，第四個(gè)方面的發(fā)展，就是總部經(jīng)濟(jì)異軍突起，我們?cè)诩揖覯ALL的模式出現(xiàn)以后，中國(guó)的家居的概念，家居的模式就這樣了，就是紅星美凱龍，居然之家這樣的，老百姓所有的零售方式都是這個(gè)樣子，老百姓都到這里買(mǎi)，買(mǎi)了以后較完善的售后服務(wù)和經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)制度就可以了。但是事實(shí)上，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著大規(guī)模的發(fā)展，這樣的賣場(chǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這幾年隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著我們建材家居行業(yè)的不斷的提升，這種家居總部經(jīng)濟(jì)概念，或者說(shuō)總部經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐應(yīng)該說(shuō)異軍突起，現(xiàn)在國(guó)門(mén)1號(hào)也是一個(gè)總部，是國(guó)門(mén)1號(hào)全球建材家具集采總部。
換句話說(shuō)，三十多年來(lái)，以終端賣場(chǎng)為主要流通方式的家居建材產(chǎn)業(yè)的模式，正在面臨一場(chǎng)重大產(chǎn)業(yè)變革，或者是產(chǎn)業(yè)革命，也就是說(shuō)我們面對(duì)現(xiàn)在像紅星美凱龍，100多MALL，每個(gè)都幾十萬(wàn)平米，面對(duì)這么大的體量的家居連鎖店，每個(gè)經(jīng)銷商，生產(chǎn)商，每個(gè)建材家居MALL的領(lǐng)導(dǎo)者，你怎么對(duì)待，在座的各位很多都是搞生產(chǎn)的，有的經(jīng)銷商就說(shuō)，孟會(huì)長(zhǎng)，我跟著紅星美凱龍，進(jìn)兩個(gè)店可以，進(jìn)十個(gè)店也可以，但是現(xiàn)在進(jìn)100個(gè)店很有問(wèn)題，你讓一個(gè)生產(chǎn)商進(jìn)100個(gè)店，拿出100個(gè)店的裝修成本，適應(yīng)建材家居連鎖的方式，能不能適應(yīng)得了，在座的各位怎么想，有的人說(shuō)我離不開(kāi)紅星美凱龍，離開(kāi)了一家，所有的都退出來(lái)，那么龐大的市場(chǎng)。我們這樣一種似乎定型的建材家居流通模式，我們要不要走新路，要不要突破？所以說(shuō)總部經(jīng)濟(jì)應(yīng)該有一定的市場(chǎng)，這種零售的大賣場(chǎng)將面臨我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)的重新的定位和洗牌，新的一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)就要到了。
所以我們研究這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，不能說(shuō)把總部經(jīng)濟(jì)當(dāng)成熱鬧看就可以了，我到廣東佛山看過(guò)他們的陶瓷總部基地，我看了以后第一個(gè)感覺(jué)很震撼，第二個(gè)感覺(jué)覺(jué)得我們的產(chǎn)業(yè)面臨著一場(chǎng)革命，為什么？它是一場(chǎng)全新的產(chǎn)業(yè)鏈，他是把生產(chǎn)引進(jìn)來(lái)，首先是搞研發(fā)，不一定是生產(chǎn)，那是人家的研發(fā)總部，他要把全世界最好的東西，最精華的制作力引入到總部基地去，其次要在那里搞精品實(shí)驗(yàn)廠，他所有的最優(yōu)秀的產(chǎn)品，最好的產(chǎn)品億首先在總部經(jīng)濟(jì)里面出現(xiàn)，剛才說(shuō)了電商，那是一個(gè)電子商務(wù)的最大的實(shí)驗(yàn)廠，這是不夠了，怎么辦，就利用電子商務(wù)優(yōu)越的輻射能力，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)推廣企業(yè)理念，推廣企業(yè)產(chǎn)品，我看了很震驚，我說(shuō)總部經(jīng)濟(jì)搞好了，我干嗎要搞100個(gè)MALL，一個(gè)MALL就可以了，一個(gè)MALL做好了，全世界都在我們電子商務(wù)的平臺(tái)上做買(mǎi)賣，行不行，行，馬云就這么做的。馬云的淘寶就是最生動(dòng)的例子，馬云在搞實(shí)體店，但是只是線下服務(wù)的一部分。
所以說(shuō)這種總部經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，是給我們傳統(tǒng)的終端零售的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們所有從生產(chǎn)到流通的環(huán)節(jié)，您從采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)，流通、批發(fā)、物流整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈誰(shuí)來(lái)組織，將來(lái)很大的可能就是總部經(jīng)濟(jì)的模式在做。但是現(xiàn)在很遺憾，我們?nèi)珖?guó)出現(xiàn)這種總部經(jīng)濟(jì)對(duì)大家的認(rèn)識(shí)都不太一致，來(lái)搞總部經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)的，敢于做實(shí)驗(yàn)的，或者搞成的不太多。從我的想法我希望國(guó)門(mén)1號(hào)將來(lái)成為我講的這種模式，將極大的節(jié)約我們的采購(gòu)成本、物流成本，商業(yè)成本，運(yùn)營(yíng)成本，你假如有這種模式出現(xiàn)，你說(shuō)其他的模式那還有多少的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了。所以我覺(jué)得總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是第四大塊。
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的發(fā)展，這樣的變化，下面我講一下產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)趨勢(shì)變化的分析，我想這樣的變化主要是基于以下幾個(gè)方面，第一是社會(huì)生活方式的改變，改革開(kāi)放三十年，社會(huì)生活不斷的提高，中國(guó)的國(guó)力不斷的增加，社會(huì)的財(cái)富在增加，人們的家庭財(cái)富在增加，文化素質(zhì)普遍提升，你現(xiàn)在看我們?cè)谧乃械耐蕚儯依锏暮⒆硬皇谴髮W(xué)生也一定有大學(xué)方面的知識(shí)和能力，現(xiàn)在你說(shuō)我這個(gè)孩子哪一個(gè)學(xué)校畢業(yè)的，不是說(shuō)中學(xué)畢業(yè)，中專畢業(yè)的，都是大學(xué)畢業(yè)的，現(xiàn)在大學(xué)也在開(kāi)放，所以這樣的一種全民化速度的提高，一定會(huì)反映在經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中，一定會(huì)反映在產(chǎn)業(yè)模式當(dāng)中，他對(duì)你的產(chǎn)業(yè)模式要求就不一樣了，以前一個(gè)老奶奶到商店里面打一毛錢(qián)的醬油沒(méi)有問(wèn)題，現(xiàn)在肯定不是這樣的交易模式了，這樣財(cái)富增長(zhǎng)，文化素質(zhì)的提高，對(duì)于人們生活的家庭生活的個(gè)性化的需求是一個(gè)強(qiáng)大的阻力，人們要求這個(gè)行業(yè)給他提供出豐富多彩的生活質(zhì)量，假如不能提供，就是我們這個(gè)行業(yè)的失職。
另外一個(gè)原因就是住宅開(kāi)發(fā)方式的逐漸的改變，現(xiàn)在的住宅的要求從政府的角度來(lái)講還是很注意的，政府從九十年代以來(lái)，對(duì)住宅開(kāi)發(fā)模式就有要求，特別是2000年以后，政府鼓勵(lì)最好交成品房，現(xiàn)在的房子都是半成品，那時(shí)候房地產(chǎn)熱，不讓你裝房，因?yàn)檠b房的利潤(rùn)沒(méi)有賣房子的利潤(rùn)高，但是今后，這個(gè)方式會(huì)發(fā)生變化。首先政府有要求，政府在鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)精品房，交成品住宅，這樣住宅模式發(fā)生了變化，肯定會(huì)反映在行業(yè)當(dāng)中，將來(lái)我們的行業(yè)發(fā)展到最后，我們主要的不是針對(duì)終端的零售消費(fèi)者，我們可能更多的是面對(duì)集團(tuán)消費(fèi)，工程采購(gòu)、小區(qū)采購(gòu)，假如這個(gè)小區(qū)集采一個(gè)產(chǎn)品，你想他會(huì)到你的零售MALL里面買(mǎi)東西嗎，肯定會(huì)到在座的各位生產(chǎn)商的庫(kù)房里面采購(gòu)，我可以用更多的量要你的價(jià)格，現(xiàn)在帶來(lái)一個(gè)什么問(wèn)題呢，將來(lái)我們以零售為主要模式的大MALL就面臨著急劇萎縮的危險(xiǎn)。將來(lái)我們最好的方式，最好是若干個(gè)產(chǎn)品批發(fā)，我要的量，我要的是價(jià)格，要的是成本降低。我想這樣一個(gè)方面，肯定是推動(dòng)我們建材家居的模式發(fā)生明顯的變化。
第三是環(huán)保低碳綠色的要求，現(xiàn)在我們的小區(qū)說(shuō)實(shí)話，一拿到這個(gè)房子，你在小區(qū)里面大家都有體會(huì)，你進(jìn)去沒(méi)有三年時(shí)間踏實(shí)不了，電梯全打上板，再高尚的小區(qū)都逃不了這關(guān)，家家戶戶都在裝修，一小區(qū)從開(kāi)始交房到最后消停下來(lái)要三年的時(shí)間，有的還更長(zhǎng)，大家想想，首先是零售的裝修，對(duì)材料的浪費(fèi)，成本的提升，其次是對(duì)噪音的難以控制，進(jìn)到一個(gè)小區(qū)里面住下去，樓上天天裝修，這個(gè)問(wèn)題是誰(shuí)的問(wèn)題，不是人家住戶的問(wèn)題，也不是開(kāi)發(fā)商的問(wèn)題，是我們政府約束不夠，如果涉及到我們的活頁(yè)，我們這個(gè)行業(yè)沒(méi)有提供出可供物業(yè)以極低的成本，保留利潤(rùn)，這樣的規(guī)模化的裝修你沒(méi)有做到，所以就是現(xiàn)在的狀況，盡管政府倡導(dǎo)做成品房，但是小區(qū)里面絕大多數(shù)還是很難做到的。
第四，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新壓力。首先是研發(fā)的問(wèn)題，研發(fā)科技創(chuàng)新的問(wèn)題我們?nèi)褡宥加羞@個(gè)問(wèn)題，我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是全世界第二，總而言之，我們發(fā)展的很快，但是我們最大的問(wèn)題，最大的心病是我們的科技創(chuàng)新能力不夠，你看我們的軍事工業(yè)，你看美國(guó)的飛機(jī)怎么樣，幾千公里不停飛，這種武器多可怕，我們的建材家居行業(yè)同樣也這樣，現(xiàn)在很多人跟我講，我們的建材家居行業(yè)進(jìn)步很大，我們不光是產(chǎn)量很多全世界第一，或者說(shuō)90%全世界第一，我們的需求量大。但是我們的產(chǎn)品創(chuàng)新能力很多都不是世界第一，很多都排的很往后，我們看過(guò)很多的產(chǎn)品，包括瓷磚，瓷磚我本身是外行，但是就是外行看這個(gè)東西，我也是消費(fèi)者，我也是采購(gòu)商，也裝修過(guò)房子，同樣的產(chǎn)品西班牙的產(chǎn)品，意大利的產(chǎn)品，消費(fèi)者進(jìn)去看的時(shí)候就覺(jué)得比我們的產(chǎn)品好，我們的研發(fā)能力不如人家，我們的最大的能力就是仿造能力強(qiáng)，模仿能力強(qiáng)，拷貝的能力強(qiáng)，對(duì)一個(gè)民族的工業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)一個(gè)行業(yè)的振興來(lái)說(shuō)，這都不行。
所以我們很希望通過(guò)我們祖國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，在總部經(jīng)濟(jì)的概念下，通過(guò)大膽的創(chuàng)新，甚至我們提供很多的條件。
電子商務(wù)現(xiàn)在的技術(shù)已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題了，首先說(shuō)理論上，技術(shù)上，實(shí)踐上都沒(méi)有問(wèn)題，馬云早給大家實(shí)踐好的，那種模式拿過(guò)來(lái)用就可以了，問(wèn)題在于現(xiàn)在我們的服務(wù)跟不上，物流服務(wù)、金融服務(wù)都跟不上，社會(huì)的服務(wù)也跟不上，電子商務(wù)首先最大的優(yōu)勢(shì)就是解決你的交易和支付，結(jié)算的問(wèn)題，你的購(gòu)買(mǎi)、交易、支付結(jié)算在網(wǎng)上可以，但是你總要拿到實(shí)物，這個(gè)過(guò)程怎么辦，怎么又好又快又便宜的讓消費(fèi)者拿到，這是我們需要研究的問(wèn)題。所以說(shuō)這是我們電子商務(wù)遇到的最大的瓶頸。
第四個(gè)方面的原因，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)呼喚大流通，大市場(chǎng)，我們的市場(chǎng)很大，但是我們是小流通，我們現(xiàn)在以建材家居這樣的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)在基本的模式是一家一戶的小流通方式作為主體來(lái)支撐著我們龐大的工業(yè)生產(chǎn)體系和一個(gè)龐大的消費(fèi)生產(chǎn)體系。有人說(shuō)你說(shuō)的不對(duì)，你看我們紅星美凱龍多大，100多個(gè)MALL，都很大都是十萬(wàn)平米以上的，但是對(duì)不起，我們的MALL本身上是一個(gè)地產(chǎn)服務(wù)商，你為這個(gè)流通提供的是一種服務(wù)，一種環(huán)境，真正流通的是人家在市場(chǎng)里面做買(mǎi)賣的經(jīng)銷商和生產(chǎn)商，那些是流通。但是恰恰我們的這種流通在目前的情況下就是千家萬(wàn)戶的小流通，一家一戶的，支撐我們這么龐大的生產(chǎn)體系和市場(chǎng)體系。
過(guò)去可以，我們改革開(kāi)放三十年，怎么樣推市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，怎么樣讓市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)，一步步走來(lái)可以的，甚至我們的模式為中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)立下了汗馬功勞，但是今后隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種模式我認(rèn)為走到了盡頭，肯定要發(fā)生變革。
由于我們的小流通，千家萬(wàn)戶的惡性競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，我就講一個(gè)，年年年終歲尾，我們都有一個(gè)聲勢(shì)浩大的運(yùn)動(dòng)，就是減租減息，現(xiàn)在的矛盾很大，經(jīng)銷商你說(shuō)市場(chǎng)憑什么收這么多的場(chǎng)租，租賃費(fèi)，搞市場(chǎng)的說(shuō)我投入了這么大，這么好的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)館，我怎么保證我的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，盡管這樣，我們企業(yè)還在不惜血本的擴(kuò)張，今年好很多，過(guò)去你有一個(gè)八萬(wàn)十萬(wàn)平米的賣場(chǎng)，非常了不起了，很大很大，現(xiàn)在我們的賣場(chǎng)都是拼大，我們現(xiàn)在二十萬(wàn)平米不算大，現(xiàn)在三十完平米的都有，單體店最大的都40萬(wàn)平米，后來(lái)我說(shuō)要騎自行車逛，這么大體量的店，有多少商人和消費(fèi)者走進(jìn)去才可以支撐起這個(gè)東西，這樣的模式是不是走到了盡頭，到最后就拼大，不計(jì)血本的拼，最后場(chǎng)租收不上來(lái)，還欠地產(chǎn)商的負(fù)債，消費(fèi)者還不滿意。
在座的各位可能有很多在MALL做過(guò)店，一個(gè)店做幾千萬(wàn)可能就不錯(cuò)了，你對(duì)一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，你算很小的，所以你這樣的流通怎么指正大范圍的生產(chǎn)。
以跑馬圈地為主要特征的外延式的擴(kuò)張，必將提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)測(cè)式的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)移，有人老說(shuō)沃爾瑪，說(shuō)沃爾瑪是全世界商業(yè)典范，每年都是全世界500強(qiáng)第一，應(yīng)該在3000億左右美金的銷售額，他是老大，但是沃爾瑪?shù)慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，人家的增長(zhǎng)模式，我們很難復(fù)制，第二我們?cè)趯W(xué)習(xí)人家增長(zhǎng)的過(guò)程中首先要學(xué)習(xí)好人家的管理，學(xué)習(xí)好人家的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，不是盲目的跑馬圈地，沃爾瑪很少買(mǎi)地，他到處租，他賺取的利潤(rùn)是從經(jīng)營(yíng)管理的水平要的利潤(rùn)，大家知道，沃爾瑪是四五個(gè)個(gè)衛(wèi)星在天上放著，在全球進(jìn)行采購(gòu)，進(jìn)行定位式的銷售，大家想想這種模式確實(shí)很厲害，沃爾瑪每年的訂單決定了幾百家企業(yè)的生存和死亡，拿到訂單的企業(yè)興高采烈，拿不到訂單的企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)賣給誰(shuí)啊，但是他是一個(gè)零售企業(yè)。
對(duì)我們建材家居行業(yè)來(lái)講，我們也可以認(rèn)真的學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，現(xiàn)在有人是我們也不錯(cuò)啊，我們出現(xiàn)了紅星美凱龍這樣的100家MALL還有金盛這樣的，但是這種模式和沃爾瑪是不一樣的，一個(gè)最本質(zhì)的區(qū)別，沃爾瑪所有的經(jīng)營(yíng)都是統(tǒng)一，統(tǒng)一的結(jié)算，他是自營(yíng)為體系的經(jīng)營(yíng)模式，我剛才說(shuō)了，我們是一個(gè)地產(chǎn)服務(wù)商，我們主要的服務(wù)對(duì)象不是消費(fèi)者，我們主要的服務(wù)對(duì)象是經(jīng)營(yíng)者，他們經(jīng)營(yíng)的不好，我們就很困難了，所以說(shuō)我們的連鎖在很大程度上不是真正意義上的連鎖，這種連鎖模式值得探討，如果話說(shuō)的滿一點(diǎn)，也可以說(shuō)是虛連鎖，形式上的連鎖，不是一個(gè)企業(yè)實(shí)力本身的連鎖，所以說(shuō)這種模式，我覺(jué)得是需要探索的。
剛才說(shuō)了這么多，建材家居流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在面臨的主要的問(wèn)題有什么呢，第一個(gè)理論上沒(méi)有解決好流通和生產(chǎn)的關(guān)系，改革開(kāi)放這么多年，雖然我們確立了以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的社會(huì)體系，現(xiàn)在我們從對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不了解到現(xiàn)在自覺(jué)的運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和制度和辦法指導(dǎo)我們的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，但是本質(zhì)上我們對(duì)生產(chǎn)和流通的關(guān)系方面缺乏研究，不是理論界，而是政府缺乏研究。
長(zhǎng)久以來(lái)，建國(guó)開(kāi)始，我們就是生產(chǎn)大國(guó)，那時(shí)候是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，你生產(chǎn)決定了一切，也就是說(shuō)一年我生產(chǎn)多少瓷磚都定好了，你生產(chǎn)一億片國(guó)家規(guī)定 就可以賣掉，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了，很遺憾，我們的思維方式?jīng)]有得到更多的轉(zhuǎn)變，政府的角度來(lái)講，首先招商引資是生產(chǎn)過(guò)來(lái)，我們最強(qiáng)大的外資企業(yè)都是這樣，飛機(jī)制造業(yè)，電腦制造業(yè)，都是引進(jìn)的生產(chǎn)，但是引進(jìn)了多少的流通，我們自己對(duì)流通本身認(rèn)識(shí)非常缺乏，而且我過(guò)去聽(tīng)某一位領(lǐng)導(dǎo)人講過(guò)，生產(chǎn)的利潤(rùn)都被流通盤(pán)剝了，這種認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)怎么搞，所以我們?cè)谏a(chǎn)和流通的問(wèn)題上我們的關(guān)系很明確，現(xiàn)在一般來(lái)說(shuō)，是市場(chǎng)引導(dǎo)生產(chǎn)，市場(chǎng)決定生產(chǎn)，我們現(xiàn)在不是這樣的，在座的各位很多搞生產(chǎn)的，你庫(kù)房里面積壓了多少東西，就是你沒(méi)有按訂單進(jìn)行生產(chǎn)，但是我們?cè)诮?jīng)濟(jì)好的時(shí)候，往往是生產(chǎn)加速，我們有流通，市場(chǎng)，經(jīng)銷渠道，經(jīng)銷渠道全部是生產(chǎn)，沒(méi)有成為生產(chǎn)和制造之外的獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，你生產(chǎn)和流通的關(guān)系始終不順，永遠(yuǎn)不知道市場(chǎng)需要什么東西，永遠(yuǎn)不知道市場(chǎng)需要多少豬肉，少了開(kāi)足馬力生產(chǎn)，生產(chǎn)多了又賣不掉，你這個(gè)生產(chǎn)和流通的關(guān)系永遠(yuǎn)不順，你市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系就沒(méi)有根本的確立。
我們行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈不清晰，我們的產(chǎn)業(yè)集中度很差，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)業(yè)鏈很清晰，我們計(jì)劃經(jīng)濟(jì)完全是計(jì)劃需要多少，很順暢，不能最大限度的調(diào)動(dòng)人們的生產(chǎn)積極性，我們搞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，原有的舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系被徹底摧毀了，但是生產(chǎn)到流通的環(huán)節(jié)怎么組織，沒(méi)有人研究，完全是靠社會(huì)字形的摸索，你比如說(shuō)現(xiàn)在我們沒(méi)有批發(fā)，我們的市場(chǎng)里面，包括家居MALL，我登記的時(shí)候是批發(fā)零售都有，大本身也不清楚自己干什么的，他什么都做，我們的企業(yè)是這樣，批發(fā)也做，零售也做，這樣帶來(lái)了什么問(wèn)題呢，你在生產(chǎn)多的時(shí)候，那個(gè)生產(chǎn)企業(yè)就需要你流通，汽車生產(chǎn)多了就需要下面的4S店多接，我給你讓利，市場(chǎng)一熱，廠家說(shuō)加價(jià)，我現(xiàn)在銷售緊張，所以零售和批發(fā)之間永遠(yuǎn)打架，永遠(yuǎn)沒(méi)有一個(gè)清晰的產(chǎn)業(yè)定位。
93年我到美國(guó)去，當(dāng)時(shí)美國(guó)的汽車廠家說(shuō)生產(chǎn)和零售是分的清清楚楚，我到底特律，我說(shuō)你們車怎么賣，他說(shuō)我們就是生產(chǎn)商，不賣車，我們的車都通過(guò)我們的經(jīng)銷商賣，你在底特律買(mǎi)不到車，他說(shuō)我的流通利潤(rùn)全部給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商有批發(fā)，有零售，他們說(shuō)一輛車的流通利潤(rùn)12%到15%，試問(wèn)在座的各位你們找經(jīng)銷商的時(shí)候，比如說(shuō)瓷磚廠，老板答應(yīng)給你們12%到15%的利潤(rùn)嗎，好象沒(méi)有，都是銷多少提多少，所以我們的產(chǎn)業(yè)鏈不清晰，常常生產(chǎn)和批發(fā)、零售混戰(zhàn)。所以我們今后從批發(fā)、代理、零售，生產(chǎn)到流通，代理，各自什么角色，各自什么樣的利益，我覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)的定位一定要清晰。
現(xiàn)在我們的建材生產(chǎn)流通企業(yè)，我們的物流平臺(tái)基本沒(méi)有，我們依靠什么呢，我們是依靠千家萬(wàn)戶的生產(chǎn)企業(yè)輔助性物流，談不上平臺(tái)，以前是供銷公司，搞我們建材經(jīng)銷的物流，我們沒(méi)有形成現(xiàn)代意義的第三方物流的概念，這樣的話，你搞物流，我也搞物流，最后大家都支付了物流的成本，假如說(shuō)我十個(gè)企業(yè)，依托一個(gè)物流平臺(tái)送這個(gè)貨，你節(jié)約多少，你想這中間你的物流成本和費(fèi)用大大的節(jié)省了，但是現(xiàn)在我們做不到。
國(guó)門(mén)1號(hào)我看了策劃案，給大家介紹過(guò)了，打造第三方的物流平臺(tái)，把現(xiàn)代物流的概念都融入進(jìn)去，我很贊成，我也很欣慰，假如國(guó)門(mén)1號(hào)真能實(shí)現(xiàn)這個(gè)，解決了生產(chǎn)部門(mén)的很多問(wèn)題，也解決了流通的問(wèn)題。
第四個(gè)問(wèn)題，品牌資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作的能力意識(shí)非常薄弱。我們比較務(wù)實(shí)，做買(mǎi)賣，但是由于我們務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，在物質(zhì)的過(guò)程當(dāng)中，我們往往看不到機(jī)會(huì)，一些發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)常利用一些商業(yè)手段，資本運(yùn)作，特別是品牌經(jīng)營(yíng)，很多企業(yè)意識(shí)到要品牌經(jīng)營(yíng)的手段去增加企業(yè)的利潤(rùn)，所以我們就形成了什么呢，知名生產(chǎn)商很多，諾貝爾，馬可波羅很多，在座的能不能舉出流通商很高知名度的企業(yè)？杭州有一個(gè)最著名的流通企業(yè)，全世界500強(qiáng)之一，這是中國(guó)非常自豪的，全中國(guó)只有這一家，是一個(gè)流通企業(yè)，知名度比較高的。問(wèn)題在于我們對(duì)品牌的意識(shí)非常的淡泊，不覺(jué)得流通當(dāng)中還有品牌，你說(shuō)沃爾瑪，就是個(gè)倒?fàn)敚撬侨澜缱钣忻钠髽I(yè)，我們現(xiàn)在搞流通的有幾個(gè)企業(yè)，你能做到在中國(guó)是老大，所以我們的品牌運(yùn)作能力不強(qiáng)，也不注重培養(yǎng)品牌，在座的搞流通的，搞營(yíng)銷的有幾個(gè)到工商局注冊(cè)你的品牌，在座有多少個(gè)品牌注冊(cè)過(guò)，體不能說(shuō)我注冊(cè)過(guò)諾貝爾，所以說(shuō)我們沒(méi)有品牌意識(shí)，我有時(shí)候跟企業(yè)講，你能不能把這個(gè)品牌注冊(cè)成這個(gè)商標(biāo)，他不舍得花這個(gè)錢(qián)。
最后在經(jīng)濟(jì)調(diào)整當(dāng)中要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快轉(zhuǎn)變家居建材行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，首先第一 ，經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往蘊(yùn)含著很大的投資機(jī)會(huì)，現(xiàn)在大家認(rèn)為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)很大，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，世界環(huán)境不好，房地產(chǎn)政策始終不松動(dòng)，覺(jué)得我這個(gè)企業(yè)有一點(diǎn)搞不動(dòng)了，所以說(shuō)企業(yè)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，悲觀、失望的情緒都很大，我要說(shuō)一句話，偉大的企業(yè)往往就誕生在持續(xù)的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候你好我好，大家都好，好的企業(yè)偉大的企業(yè)都是在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期，特別是經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的時(shí)期，偉大的企業(yè)才凸現(xiàn)出來(lái)，那時(shí)候才考驗(yàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的智慧，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理水平，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的素質(zhì)，企業(yè)發(fā)展是否規(guī)范，如果我們說(shuō)改革開(kāi)放時(shí)期，遍地是黃金的時(shí)候，那你算什么本事，這個(gè)時(shí)候是有本事的企業(yè)，所以我說(shuō)這個(gè)時(shí)候我們要抓住機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期，往往是土地價(jià)格低，勞動(dòng)力成本低，經(jīng)營(yíng)成本低，商業(yè)成本也低，你往往抓住這樣的機(jī)會(huì)就可以取得巨大的成功，土地前幾年房地產(chǎn)好的時(shí)候，你想拿到這塊地，這塊地前幾年你想拿，拿不到的，怎么可能給你呢，現(xiàn)在就好弄一些了，大家都比較冷靜，土地包括勞動(dòng)力成本就比較低，這個(gè)時(shí)候企業(yè)家的智慧就可以撞出火花來(lái)。北京這樣的地塊只有在國(guó)門(mén)1號(hào)這塊，這個(gè)地方早先為什么做花博會(huì)呢，是農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)基地，順義是北京的糧倉(cāng)，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，應(yīng)該發(fā)展的很快，所以國(guó)門(mén)1號(hào)在這個(gè)時(shí)候拿地，升級(jí)機(jī)會(huì)我個(gè)人看是非常有遠(yuǎn)見(jiàn)的。
巴非特大家都知道，有一個(gè)很有名的名言，別人恐懼我貪婪，別人貪婪我恐懼。保障房打開(kāi)了產(chǎn)業(yè)新區(qū)的增長(zhǎng)空間，大家知道整個(gè)“十二五”規(guī)劃3600萬(wàn)套保障房，這是一個(gè)政府債券，是一個(gè)政府項(xiàng)目，3600萬(wàn)套保障房必須要完成，什么概念，假如說(shuō)一套住房里面有三四口人居住的話，這3600萬(wàn)套，解決的就是一億多人口的居住，這是一個(gè)龐大的蛋糕，如果你能切到，一個(gè)企業(yè)從這里面所能得到的利潤(rùn)是巨大的，問(wèn)題在于，我們有多少人相信保障房能帶來(lái)巨大的利潤(rùn)，大家要知道，五年以后我們“十二五”規(guī)劃里面做的3600萬(wàn)套保障房，“十二五”規(guī)劃總結(jié)的時(shí)候一定會(huì)宣布如期完成了，給老百姓實(shí)實(shí)在在的解決了大事，這3600萬(wàn)套住房里面的商機(jī)無(wú)限大，問(wèn)題在于我們抓沒(méi)抓住這個(gè)商機(jī)。現(xiàn)在講房地產(chǎn)，大家的目光都集中在住宅的房地產(chǎn)上，其實(shí)房地產(chǎn)第一個(gè)重大的項(xiàng)目應(yīng)該是商業(yè)地產(chǎn)，我們國(guó)家現(xiàn)在講城市化，現(xiàn)在全國(guó)6.5億農(nóng)民，兩萬(wàn)億的農(nóng)戶，也就是說(shuō)我們城市化過(guò)程中解決的就是6.5億農(nóng)民的居住問(wèn)題，除了要給大家提供住宅，你光提供住宅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要大量的商業(yè)設(shè)施，這里面是順義，再往那邊一點(diǎn)是懷柔，平谷、密云，不用說(shuō)過(guò)去，就是現(xiàn)在大家開(kāi)車，你到那些村子里面你看有儲(chǔ)蓄所，飯店的村子微乎其微，那樣的村子很少了，現(xiàn)在你要知道我們的農(nóng)村居民生活是非常不方便的，我們現(xiàn)在黨中央國(guó)務(wù)院提出要解決好農(nóng)村的民生問(wèn)題，希望也醫(yī)療所，幼兒園，小學(xué)，還有一些重要的商業(yè)服務(wù)設(shè)施，但是現(xiàn)在這些基本上都還在規(guī)劃當(dāng)中，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，隨著農(nóng)村住宅水平的提高，隨著農(nóng)村住宅的城市化過(guò)程，大量的商業(yè)設(shè)施都在發(fā)展，商業(yè)設(shè)施的發(fā)展速度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)住宅地產(chǎn)的發(fā)展速度。
包容性增長(zhǎng)將成為企業(yè)擴(kuò)張，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的重要的手段，包容性增長(zhǎng)的概念中央早就提出來(lái)了，說(shuō)白了企業(yè)在兼并的過(guò)程當(dāng)中，基本并購(gòu)，擴(kuò)張當(dāng)中，我一兼并就吃了，你吃不了，現(xiàn)在企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的時(shí)候企業(yè)的體量都大，你想吃掉他不容易，所以你在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，怎么樣實(shí)現(xiàn)包容性的增長(zhǎng)，比如說(shuō)相互的參股，加盟，品牌聯(lián)盟這些重要的商業(yè)合作方式，使得你企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中應(yīng)有的份額，這就很好了。
最后講講低碳、綠色、環(huán)保節(jié)能的問(wèn)題，我想低碳、環(huán)保、綠色、節(jié)能永遠(yuǎn)是我們家居建材行業(yè)的主基調(diào)，要告訴大家的信息是什么呢，為了推進(jìn)低碳、綠色、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品的發(fā)展，進(jìn)這樣一些任務(wù)的繁榮，最近商會(huì)要出臺(tái)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)保型建筑材料技術(shù)要求，你非環(huán)保，非綠色，非低碳的產(chǎn)品再上市流通就不容易了。上市的企業(yè)，上市的產(chǎn)品必須達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求，我們?cè)跔?zhēng)取強(qiáng)制性的條款；
第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是建筑裝飾材料流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和等級(jí)劃分。將來(lái)我們的建筑材料六企業(yè)要實(shí)行等級(jí)制，實(shí)行資質(zhì)，這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將為我們整個(gè)行業(yè)推動(dòng)低碳、節(jié)能、環(huán)保、綠色的重大戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中起到重要的基礎(chǔ)性的作用，它是一個(gè)引導(dǎo)，是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。
現(xiàn)在建材家居行業(yè)在發(fā)展當(dāng)中處在低潮的時(shí)候，我們?cè)诎l(fā)展當(dāng)中碰到了一些困難，但是我想在黨中央國(guó)務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們十八大很快就要順利召開(kāi)了，在十八大以及十八大以后新一屆國(guó)務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們一定會(huì)戰(zhàn)勝困難，我們有這么好的國(guó)家，這么好的人民，這么龐大的市場(chǎng)，如果我們的企業(yè)再經(jīng)營(yíng)不好，我們說(shuō)不過(guò)去了。我作為會(huì)長(zhǎng)希望我們的行業(yè)不斷的為人民生活，為人民的幸福添磚加瓦，再創(chuàng)輝煌，謝謝大家！
主持人：家居行業(yè)是我們?cè)谧母魑还餐氖聵I(yè)，在推進(jìn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程都需要我們的共同努力，讓我們與諸位一起攜手，為我們基業(yè)常青，為了推動(dòng)中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，推動(dòng)中國(guó)家居走向國(guó)際舞臺(tái)，相信攜手國(guó)門(mén)1號(hào)一起供迎產(chǎn)業(yè)未來(lái)的大發(fā)展，謝謝大家！
