■ 上海電氣集團董事長黃迪南
從落實的角度來看，首先就是要重視發(fā)展高端制造業(yè)。中國是世界制造大國，很多產品的產量已經是世界第一。因此，從未來看，量不是很重要，質更加重要。
十三五期間“上海制造”的道路究竟該如何走？在日前舉行的“十三五”規(guī)劃討論會上，上海電氣集團董事長黃迪南就上海今后的制造業(yè)轉型提出建議：要重視發(fā)展高端制造業(yè)，即有高附加值，要有獨特技術、核心技術，能體現信息技術和制造技術的融合；同時也要注重制造業(yè)的商業(yè)模式，建議采取銷售、研發(fā)在上海，制造中間環(huán)節(jié)（特別是一般性制造的環(huán)節(jié)）能夠移出上海甚至移出中國之外的模式。
需要引入大批試驗機構
黃迪南最期待的，是十三五綱要中提到“科創(chuàng)中心建設過程當中，大力吸引海內外頂尖的實驗室、研究所、高校、跨國公司來滬設立全球領先的科學實驗室和研發(fā)中心”。
“這個提法非常重要，非常好。如果在上海能夠形成這么大批量的試驗機構，會對上海研發(fā)能力的提升有很大的促進作用。”黃迪南說。他認為，在上海若能夠形成大批量的試驗機構，將有利于科技成果的轉化、產業(yè)化。
另外他表示，從產業(yè)化角度講，要高度重視應用技術，在工程上面有所突破，也要靠實驗，而且是靠大批量的實驗。黃迪南強調，試驗本身就是研發(fā)的一部分，如果試驗環(huán)節(jié)不強，研發(fā)也不可能強。未來五年應該是創(chuàng)新成果不斷涌現的時期，也是科技成果不斷產業(yè)化的重要時期，實驗室和研發(fā)中心的重要性不言而喻。
黃迪南也表示，有些實驗裝置由于投入經費很大，部分企業(yè)一年只用一兩次，如果讓這些企業(yè)自己來建很不經濟。因此，他建議，若能夠打破圍墻，建設開放的實驗室和開放的研發(fā)中心，服務于社會，便能使試驗裝置的利用率大大提高，經濟性也會大大增強。
量不是很重要，質更加重要
上海“十三五”規(guī)劃建議的說明中提到：上海要全面建設“四個中心”，同時要更加重視制造業(yè)的發(fā)展，希望未來五年上海制造業(yè)的比重不低于25%，避免產業(yè)空心化。在黃迪南看來，這是非常正確的，是底線思維，符合上海實際，也為上海制造業(yè)今后的發(fā)展指明了方向。
他認為，從落實的角度來看，首先就是要重視發(fā)展高端制造業(yè)。中國是世界制造大國，很多產品的產量已經是世界第一。因此，從未來看，量不是很重要，質更加重要。他舉例說，上海電氣集團火電二次再熱技術的突破，現在已經用在泰州電廠上，發(fā)電煤耗256.2克/千瓦時，刷新世界煤耗紀錄。泰州電廠百萬千瓦二次再熱超超臨界機組也是科技部節(jié)能減排重大科技支撐項目。就是因為持續(xù)不斷的自主高端技術突破，上海電氣集團的火電機組才能在價格高出競爭對手15%的情況下，市場占有率反而達到45%。“這靠的就是自主技術的不斷超越，帶來能耗的降低，帶來轉化效率的提高，帶來大氣環(huán)境的改善，帶來國內外用戶的認可，附加值就體現出來了。”黃迪南說。
第二，他認為上海裝備制造業(yè)未來的發(fā)展還必須體現信息技術和制造技術的深度融合，“要符合《中國制造2025》的要求，這是未來發(fā)展的方向，某種程度是產業(yè)升級的標志和衡量標準。以前我們的四肢發(fā)達，但頭腦比較簡單；未來我們在四肢發(fā)達的基礎上，使我們的大腦更加發(fā)達起來。這體現了未來制造業(yè)發(fā)展的趨勢和潮流。”
另外，黃迪南認為，上海制造業(yè)今后的發(fā)展還必須重視創(chuàng)新商業(yè)模式。上海制造不宜再以“大而全”為榮，而要考慮如何“小而美”、“小而優(yōu)”、“小而特”。
經理人市場化選聘有利資源配置
在黃迪南看來，“十三五”規(guī)劃綱要中對所有制經濟改革有專門的論述，這既是貫徹中央關于國資改革的精神，同時也是在上海國資改革20條基礎上，進一步總結和提煉，是未來5年國資國企改革要堅持的方向。
他認為，其中有兩條比較關鍵。其一是“把公眾公司作為混合所有制的主要實現方式”。“混合所有制的實現形式是多樣的，既可以采取其他所有制經濟入股國有經濟的形式，也可以采取國有經濟入股其他所有制經濟的形式。誰入股誰，并不重要，重要的是實現有效融合。只要通過國有經濟和其他所有制經濟相互交叉持股實現了有效融合，那就是好的混合所有制”，黃迪南說，“但從透明度、規(guī)范性、股權進退方便和減少后遺癥角度來說，上市公司是比較理想的。這也是社會大眾和企業(yè)職工比較容易接受的一個方式。”
其二是“經理人的市場化選聘”。在他看來，經理人的市場化選聘有利于發(fā)揮市場機制在人力資源配置上的作用，能夠實現人力資源最優(yōu)配置和企業(yè)效益最大化的雙重目的，同時也能夠防止職業(yè)經理人的短期行為，使那些真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的職業(yè)經理人獲得市場化的薪酬。
黃迪南表示，未來五年，全球生產組織方式會發(fā)生劇烈變化，價值鏈中制造環(huán)節(jié)的競爭將更加激烈。為此，黃迪南及上海電氣集團提出了“一個主題、五個化”的發(fā)展思路，一個主題：以創(chuàng)新發(fā)展為主題，“五個化”：即技術高端化、結構輕型化、產品智能化、管控集團化、運作扁平化，“我們希望上海電氣未來發(fā)展能夠更多建立在依靠科技，依靠人才，依靠商業(yè)模式創(chuàng)新上來，更多體現四新經濟的特點。”
