燃料成本占火電企業(yè)總發(fā)電成本的70%左右，做好煤電協(xié)同對(duì)火電企業(yè)發(fā)展意義巨大。“煤電一體化”模式力圖借此還原煤電間的“唇齒關(guān)系”，增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的煤炭資源控制力，提高盈利能力和議價(jià)能力。相對(duì)于其他發(fā)電模式而言，煤電一體化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)也就顯現(xiàn)出來(lái)了。
對(duì)于“煤電一體化”，有個(gè)形象的比喻，就是把“市場(chǎng)煤”和“計(jì)劃電”這對(duì)“冤家”拉到一起過(guò)日子，外部矛盾內(nèi)部化，并且在“煤電聯(lián)營(yíng)”的基礎(chǔ)上統(tǒng)一建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，把日子真正過(guò)到一塊兒。而在這一過(guò)程中，伊敏煤電公司做出了積極的探索。
伊敏煤電公司地處蒙東的呼倫貝爾市鄂溫克旗伊敏河鎮(zhèn)，電廠裝機(jī)340萬(wàn)千瓦，露天煤礦年產(chǎn)能達(dá)2200萬(wàn)噸。經(jīng)過(guò)數(shù)十年努力，荒莽草原已建設(shè)成為北國(guó)明珠。
記者看到，伊敏煤電公司的廠區(qū)與生活區(qū)毗鄰而建，伊敏碧空清澈，小鎮(zhèn)繁榮整潔，置身其中，很難想象這里是一座以煤電產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)的城鎮(zhèn)。
華能呼倫貝爾公司副總經(jīng)理銀龍告訴記者，“伊敏模式”簡(jiǎn)而言之就是打破電廠與煤礦的傳統(tǒng)行業(yè)限制，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)坑口電站，合理配置資源比例，煤礦與電廠同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步投產(chǎn)，使煤、電產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、有序、可持續(xù)發(fā)展；充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，在體制上實(shí)現(xiàn)煤礦、電廠統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一核算，形成“兩翼一體”的煤電一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
“伊敏模式”優(yōu)勢(shì)是什么？
核心是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，利用低熱值煤發(fā)展煤電一體化項(xiàng)目，變輸煤為輸電
記者在采訪中了解到，“伊敏模式”核心是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，煤炭生產(chǎn)用電由自己的電廠直接提供，利用露天礦與電廠間8.5公里的輸煤走廊，實(shí)現(xiàn)“煤不落地”封閉輸送到發(fā)電廠用作發(fā)電燃料。采煤疏干水通過(guò)地下管路送到電廠用作循環(huán)冷卻水，每年重復(fù)利用疏干水1300萬(wàn)~1800萬(wàn)噸；發(fā)電燃煤灰渣分級(jí)后用于制磚、生產(chǎn)水泥，進(jìn)行綜合利用；剩余殘?jiān)c采煤剝離物混合返排回露天礦采空區(qū)。
在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，將剝離出的地面腐殖土收集起來(lái)單獨(dú)存放，在排土場(chǎng)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高后覆蓋腐植土，種草、種樹(shù)，恢復(fù)植被，減少建造大型儲(chǔ)煤場(chǎng)和存灰場(chǎng)地對(duì)周?chē)h(huán)境所造成的污染；發(fā)電余熱進(jìn)入生產(chǎn)行政區(qū)域及當(dāng)?shù)鼐用裆顓^(qū)采暖系統(tǒng)；生產(chǎn)、生活污水在經(jīng)過(guò)污水處理系統(tǒng)處理后，全部達(dá)標(biāo)通過(guò)地下管道引入電廠冷卻水系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)了電、煤、灰、水、土、熱之間的科學(xué)循環(huán)利用。
銀龍說(shuō)，“伊敏模式”的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)在于，利用低熱值煤發(fā)展煤電一體化項(xiàng)目，變輸煤為輸電，對(duì)優(yōu)化我國(guó)資源配置意義重大。
可以說(shuō)，煤電一體化為全國(guó)大電網(wǎng)布局奠定了基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家層面的資源優(yōu)化配置提供了前提。就企業(yè)利益而言，發(fā)展“煤電一體化”可以保障煤源充足，煤質(zhì)穩(wěn)定，并直接通過(guò)皮帶輸送到電廠鍋爐，進(jìn)一步降低原材料成本、生產(chǎn)運(yùn)行和檢修成本。整合后的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理模式，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少定員，最大限度降低了管理費(fèi)用。同時(shí)，因減少煤炭堆存、灰渣堆存場(chǎng)地等相應(yīng)的管理費(fèi)用，并極大減少了因此而產(chǎn)生的環(huán)境治理費(fèi)用。
從環(huán)境角度看，我國(guó)地處能源負(fù)荷中心的東部地區(qū)土地資源、環(huán)境容量都很有限，在西部、北部發(fā)展煤電一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)，向中、東部地區(qū)輸送清潔能源對(duì)維持區(qū)域環(huán)境平衡成效顯著。同時(shí)，以可持續(xù)發(fā)展的理念合理配置資源，有效利用副產(chǎn)品，并加大環(huán)境治理力度，也使得企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的影響降至最低。
煤電一體化改變了什么？
統(tǒng)一了煤礦和電廠的設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，減少了中間環(huán)節(jié)和管理層次
有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，伊敏煤電公司之所以能夠?qū)崿F(xiàn)電、煤、灰、水、土、熱之間的科學(xué)循環(huán)利用，關(guān)鍵是伊敏煤電公司充分發(fā)揮了煤電一體化這一優(yōu)勢(shì)。
伊敏煤電公司是典型的先有礦后圍繞煤礦建電廠的坑口電廠模式，電廠離煤礦只有5公里。作為我國(guó)第一家大型煤電一體化企業(yè)，伊敏煤電公司在立項(xiàng)設(shè)計(jì)之初就借鑒國(guó)外煤電聯(lián)營(yíng)的管理模式，突破了傳統(tǒng)的行業(yè)限制，實(shí)行煤電合一。
煤電一體化經(jīng)營(yíng)管理模式，統(tǒng)一了煤礦和電廠的設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，不僅生產(chǎn)工藝流程經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)，還減少了中間環(huán)節(jié)和管理層次，大大提高了工作效率和勞動(dòng)效率，避免了重復(fù)投資，降低了工程造價(jià)。
銀龍表示，公司利用煤電一體化管理模式的優(yōu)勢(shì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了電、煤、灰、水、土、熱之間的科學(xué)循環(huán)利用，大幅度降低了成本，保護(hù)了環(huán)境，符合建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型企業(yè)的要求。
他說(shuō)，正是有了煤電一體化這個(gè)平臺(tái)，使環(huán)保投入通過(guò)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)得到了回報(bào)，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)環(huán)保投入的積極性。多年來(lái)，伊敏煤電公司堅(jiān)持資源開(kāi)發(fā)與保護(hù)環(huán)境并重，在健全環(huán)保監(jiān)督管理體系、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理工作的同時(shí)，不斷加大對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施和節(jié)能減排項(xiàng)目的改造投資力度。據(jù)介紹，伊敏煤電公司目前累計(jì)在環(huán)境保護(hù)及設(shè)施上的投入已經(jīng)高達(dá)20億元。
他告訴記者，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的重要途徑。一家企業(yè)，特別是能源消耗和大氣污染物排放較多的企業(yè)，不僅要建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制，更要在設(shè)計(jì)、建設(shè)時(shí)就必須考慮未來(lái)可能對(duì)環(huán)境的影響，從體制上為企業(yè)搭建起發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“平臺(tái)”。
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