合肥日報訊 （陳亞林 梁昌軍） 近年來，合肥熱電集團(tuán)通過強(qiáng)化管理、狠練內(nèi)功，各項(xiàng)主要指標(biāo)得到大幅下降，發(fā)電標(biāo)煤耗率由2009年380 g∕kWh 下降到2012年的約190g∕kWh，下降了1/2；噸售汽耗標(biāo)煤量由2009年的240kg∕t下降到2012年的160kg∕t，下降了1/3；供熱管損由2009年的24%下降到2012年的17.98%，下降了1/4。
自2009年以來，在熱源廠，熱電集團(tuán)實(shí)行技術(shù)改進(jìn)，如用背壓機(jī)組替代抽凝機(jī)組、自動化控制改造、污泥和電石渣摻燒發(fā)電等。同時，熱電集團(tuán)加強(qiáng)運(yùn)行管理，大力推行班組核算，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，將各項(xiàng)消耗指標(biāo)、成本控制指標(biāo)由40項(xiàng)細(xì)化為55項(xiàng)并前移到班組。
在輸配和終端環(huán)節(jié)，熱電集團(tuán)優(yōu)化工程設(shè)計，建設(shè)“五年不維修、十年不落后”工程；加強(qiáng)運(yùn)行管理，及時消除管網(wǎng)跑冒滴漏，減少無謂帶壓；建立熱網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，開展換熱站無人值守管理改造，建立居民用戶遠(yuǎn)程抄表開通系統(tǒng)，建設(shè)供熱專線，增加切斷閥等，全面降低管損。
