神華神東煤炭集團有限公司(簡稱神東公司)，是中國乃至全球名副其實的“煤老大”。2011年其原煤產(chǎn)量達到2 .1 9億 噸 ，完 成 全 年 計 劃 的101.6%，同比增長1116萬噸；百萬噸煤死亡率為0.0264，比美國還要低。
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“神華集團董事長張喜武曾強調(diào)指出，煤礦可以做到不死人！”神東公司董事長張子飛在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時說，在當前全國煤礦開展學習推廣神華集團安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗之際，張喜武向全集團提出了“全國學神華，神華怎么辦”的新課題。神東公司雖處“老大”位置，但不能有“老大”思想，必須不斷學習取經(jīng)，尋找差距，狠抓整改，促進企業(yè)自我升級、自我超越。
“全國學神華，我們怎么辦？”
那是2011年11月的一天，一份關(guān)于神華集團公司安全生產(chǎn)的調(diào)研材料報送到中央領(lǐng)導(dǎo)案頭，多位中央領(lǐng)導(dǎo)同志作出批示，要求總結(jié)推廣神華集團安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
2012年1月14日，由國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局組織的總結(jié)推廣神華安全生產(chǎn)經(jīng)驗座談會在神華集團召開。隨后，一個由安監(jiān)總局、煤監(jiān)局、國資委、煤炭工業(yè)協(xié)會等多家單位人員組成的工作組走進神華，總結(jié)神華安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗并向全國推廣。
“全國學神華，神華怎么辦？”在1月29日召開的神華集團公司黨組中心組擴大會議上，張喜武如是說。
2月27日，神華集團組織旗下主要子分公司的領(lǐng)導(dǎo)在神華寧夏煤業(yè)集團公司(簡稱神寧煤業(yè))召開“全國學神華，神華怎么辦”動員大會。張喜武在會上提出要求，神華人要在榮譽面前保持清醒頭腦，找差距、抓整改、促提升，推進安全生產(chǎn)等各項工作再上新臺階，創(chuàng)造優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開。
“全國學神華，我們怎么辦？”這是神東公司董事長張子飛向神東人提出的新命題。
神東人由此開始轟轟烈烈地討論和認認真真地思考：為什么集團公司“全國學神華，神華怎么辦”動員大會在神寧煤業(yè)而不是神東公司召開？與弟兄單位相比、與國際最先進的管理水平相比，神東公司在安全生產(chǎn)管理方面還存在著那些差距？
據(jù)了解，多年來，神東公司是神華集團乃至整個煤炭行業(yè)的一面旗幟，在全國率先創(chuàng)新煤礦本質(zhì)安全管理體系“十一五”期間，神東公司平均百萬噸煤死亡率僅為0.01318，安全生產(chǎn)一直保持國內(nèi)外領(lǐng)先水平。2010年，神東有12座煤礦入選全國煤礦特級安全高效礦井。但在2011年7月12日，神東寸草塔二礦突然發(fā)生一起瓦斯爆炸事故，造成3人死亡、2人輕傷。這使得神東公司2011年百萬噸煤死亡率上升至0.0264。
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“雖然百萬噸煤死亡率0 .0264的數(shù)據(jù)在全國乃至世界煤炭行業(yè)都依舊保持著先進水平，但‘7·12’安全事故的發(fā)生，卻讓每一位神東人痛心和警醒。”神東公司黨委副書記張永智告訴記者，特別是在這次“全國學神華，我們怎么辦”的大討論和大思考中，神東人找到了差距和不足，同時也找到了前進的目標和方向。
外出“取經(jīng)”找差距苦練“內(nèi)功”抓整改
“盡管張喜武董事長對神東歷年來的工作成績給予充分肯定，但神東人卻清醒地認識到自身存在的差距和不足。”張子飛指出，“神東公司規(guī)模大、貢獻大，安全生產(chǎn)的責任更大。神東人身處‘老大’位置，必須放下‘老大’思想，虛心向兄弟單位學習，全力向國際先進水平看齊，尋找差距，超越自我。”
3月3日，在位于賀蘭山麓與黃河之濱的神寧煤業(yè)礦區(qū)里，來了一支由20多人組成的特殊的“參觀者”。這就是神東公司派出的第一支外出學習考察隊，領(lǐng)隊的是神東公司副總經(jīng)理兼安監(jiān)局局長王國旺，成員則是神東各部門、各礦井的相關(guān)負責人。
有數(shù)據(jù)顯示，從規(guī)模上講，年產(chǎn)量6000多萬噸的神寧煤業(yè)，與年產(chǎn)量突破2億噸的神東公司相比只能算是“小弟弟”；但從安全生產(chǎn)上講，神寧煤業(yè)卻取得百萬噸死亡率連續(xù)三年為零的突出業(yè)績。
同門“老大”放下架子前來虛心取經(jīng)，“小弟”當然全力配合。一連三天，神寧煤業(yè)派出副總經(jīng)理劉晉冀、關(guān)清安等陪同考察。神東公司考察隊深入到礦井下、走進采煤工作面，舉辦座談會、聽取經(jīng)驗介紹，一個個看得仔細，問得專業(yè)，記得認真。
隨后，神東公司又派出考察隊，奔赴神華烏海能源公司等兄弟單位學習取經(jīng)……
據(jù)了解，神東公司派出的一支支“取經(jīng)”隊伍，在學習考察歸來后都寫出詳實的考察報告，并結(jié)合本公司實際提出工作對標計劃和整改方案。從寧煤考察學習歸來的副總經(jīng)理王國旺甚至總結(jié)出39項管理亮點和值得借鑒的經(jīng)驗。
“尺有所短、寸有所長，天外有天、山外有山。”神東公司總經(jīng)理趙永峰外出學習考察歸來后感慨地說“神寧煤業(yè)和烏海能源等弟兄單位在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、掘進效率、班組建設(shè)等多個方面，都有值得我們學習和借鑒的好經(jīng)驗、好做法。”
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如今在神東公司，“找差距、抓整改、促提升”已經(jīng)不僅是單位和部門領(lǐng)導(dǎo)們思考的問題，而是成為每一個基層員工的行動。神東布爾臺煤礦職工渠維峻說，神東公司找差距是與國內(nèi)外先進煤炭企業(yè)對標；我們職工找差距就是要與身邊的同事對比，比責任意識、比安全知識、比生產(chǎn)技能……
終極目標“不死人”“永立潮頭”爭第一
“好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生。”3月22日，記者在神東公司采訪時，正趕上一場“潤如酥”的小雨。神東公司黨委工作部的同志介紹說，這是地處陜、蒙、晉三省區(qū)交界處的神東礦區(qū)今年春天迎來的第一場雨。
“對于神東集團公司而言，2012年春天展開這場‘找差距、抓整改、促提升’活動也如同一場‘春雨’，飄落在臉上帶來絲絲寒涼，滋潤在心中卻讓人倍感清爽。”這位黨工部的同志詩意地說。
一年之計在于春。據(jù)神東公司黨委書記張子榮介紹，神東在“找差距、抓整改、促提升”活動中，將2012年確定為“本質(zhì)安全管理全面提升年”。不僅明確了工作目標、任務(wù)和21項具體措施，還制定了17個煤礦單位、13個地面及專業(yè)化服務(wù)單位2012年本安型單位建設(shè)達標計劃，修訂完善了本安型單位建設(shè)達標管理辦法，進一步細化了31條本安月度考核標準，強化了本安運行管理、專項檢查、重大安全隱患排查治理和工作協(xié)作等方面的考核。
同時，神東公司還出臺了《員工不安全行為管理辦法(試行)》等新的規(guī)章制度，將員工不安全行為風險等級分為特別重大風險、重大風險、中等風險、一般風險、低風險5個等級，從不安全行為的預(yù)防、檢查、認定、糾正、治理、獎懲、定期分析七個方面對員工不安全行為進行流程化、標準化管理，以杜絕不安全行為的發(fā)生，保障煤礦安全生產(chǎn)……
據(jù)介紹，神東公司進一步加強本質(zhì)安全管理，終極目標就是要做到“煤礦可以不死人”。
安全生產(chǎn)至關(guān)重要，但神東公司要做好的不止是安全。張子飛告訴記者，在集團公司開展的“全國學神華，神華怎么辦”活動中，張喜武董事長來到神東礦區(qū)并提出了新的要求，要求神東在安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、資源回收、人才隊伍、員工幸福、行業(yè)責任、企業(yè)黨建和社會責任等10個方面“永立潮頭，永爭第一”。
“永立潮頭，永爭第一，這是神華集團領(lǐng)導(dǎo)向神東公司提出的更高目標，同時也體現(xiàn)出對神東人巨大的信任。”張子飛告訴記者“作為神華乃至中國煤炭行業(yè)的一面旗幟，神東公司必須不斷自我加壓，自我超越，為實現(xiàn)神華集團提出的‘科學發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)’的宏偉戰(zhàn)略而努力奮斗。”
