還記得，2015年6月份，新能源分公司收到中國(guó)電子材料行業(yè)協(xié)會(huì)的證明文件，確認(rèn)新能源分公司成功入圍“2015年首屆中國(guó)電子材料50強(qiáng)企業(yè)”，這是黃河公司多晶硅項(xiàng)目取得的又一殊榮。自從黃河水電電子級(jí)多晶硅材料研發(fā)項(xiàng)目通過(guò)國(guó)家“02專項(xiàng)”實(shí)施管理辦公室和總體專家組審議，并獲領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施，為分公司多晶硅未來(lái)的發(fā)展?fàn)幦〉搅烁鄼C(jī)遇。
就這樣，新能源分公司秉承著肩負(fù)起振興民族工業(yè)的重任，積極落實(shí)黃河公司“練內(nèi)功、降成本、提質(zhì)量”的總體要求，立足生產(chǎn)半導(dǎo)體級(jí)多晶硅的企業(yè)定位，以持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量為己任，以產(chǎn)品品質(zhì)贏得客戶為宗旨，在國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體級(jí)多晶硅市場(chǎng)完全由國(guó)外多晶硅企業(yè)所控制的情況下，針對(duì)進(jìn)入半導(dǎo)體級(jí)多晶硅市場(chǎng)的困難障礙，分公司主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，把握機(jī)遇，克服困難，積極調(diào)整營(yíng)銷工作思路，穩(wěn)步拓展市場(chǎng)。堅(jiān)持以質(zhì)取勝，贏得了客戶的好評(píng)。積極探索符合化工企業(yè)特點(diǎn)的安全管理模式，大力開(kāi)展本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的良好局面。取得了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書(shū)和能源管理體系認(rèn)證證書(shū)，為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。
強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)
以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以事件管理為重點(diǎn)，落實(shí)首辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、檢查反饋制、責(zé)任追究制，做到“行為有規(guī)范，工作有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有力度”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。一是深入學(xué)習(xí)及貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，依法治企、從嚴(yán)治企；二是認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩票一制”，增強(qiáng)全員紅線意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，確保人身安全；三是強(qiáng)化設(shè)備管理,切實(shí)履行好設(shè)備管理的“四制”，深化設(shè)備管理主體和責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全壽命周期管理；四是做好生產(chǎn)組織管理，堅(jiān)持和深化以生產(chǎn)技術(shù)部為核心的安全生產(chǎn)指揮體系，進(jìn)一步明確各級(jí)生產(chǎn)人員權(quán)限及職責(zé)，做到“守土有責(zé)，各負(fù)其責(zé)”。組織修訂了《工藝技術(shù)與參數(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)創(chuàng)新管理工作標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)》等10部標(biāo)準(zhǔn)；五是持續(xù)做好事件管理工作。認(rèn)真開(kāi)展隱患排查工作，全年共排查出各類隱患442項(xiàng)，其中完成整改442項(xiàng)，完成率100%，有效的減少了生產(chǎn)事故的發(fā)生。
注重系統(tǒng)，突破制約質(zhì)量瓶頸
以“02專項(xiàng)”為契機(jī)，提升技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。一是按照《高純多晶硅還原爐工藝操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面，提升精細(xì)化操作水平；二是通過(guò)技術(shù)攻關(guān)等手段，實(shí)現(xiàn)還原爐批量生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品；三是以準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性為重點(diǎn)，加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的機(jī)理分析，前瞻性地預(yù)判檢測(cè)結(jié)果，做到既“診”又“斷”，開(kāi)出切實(shí)有效的提質(zhì)“處方”。通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心組織對(duì)分公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行審核，體系運(yùn)行正常有效；四是優(yōu)化工藝技術(shù)參數(shù)，加強(qiáng)各裝置自控投入率管理，基本實(shí)現(xiàn)各裝置工藝參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求；五是堅(jiān)持質(zhì)量全過(guò)程全方位的監(jiān)督，深化質(zhì)量追溯機(jī)制，培養(yǎng)全員質(zhì)量意識(shí)，尤其重點(diǎn)加強(qiáng)破碎、分揀、酸洗、包裝等后處理環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，杜絕客戶投訴事件的發(fā)生；六是完善了原料檢測(cè)方法，如電子級(jí)硝酸、電子級(jí)氫氟酸、輔助氣體等項(xiàng)目的檢測(cè)分析，尤其是在中間產(chǎn)品控制方面，增加氯硅烷中雜質(zhì)的檢測(cè)分析項(xiàng)，有效控制和分析產(chǎn)成品中的基體金屬雜質(zhì)和碳元素的來(lái)源，產(chǎn)成品中將體表金屬的檢測(cè)分析項(xiàng)目納入常規(guī)必檢項(xiàng)，追溯產(chǎn)成品售后質(zhì)量影響。
培養(yǎng)人才，實(shí)踐中破解技術(shù)難題
一是圍繞安全、質(zhì)量、產(chǎn)量和成本四個(gè)要素，收集整理各裝置工藝設(shè)計(jì)資料及運(yùn)行過(guò)程中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)追溯機(jī)制，組織技術(shù)人員深入研究、消化吸收，找出各環(huán)節(jié)問(wèn)題的根源所在，分析摸索最佳的工藝控制參數(shù)，在機(jī)理研究中培養(yǎng)技術(shù)人才；二是以常態(tài)化工作為內(nèi)容，通過(guò)提升質(zhì)量、降低電耗、減少非停、優(yōu)化排放、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)檢修等，在實(shí)踐中培養(yǎng)技術(shù)人才；三是以內(nèi)培外學(xué)為方法，采用引進(jìn)來(lái)、走出去的方式，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外資深專家及技術(shù)人員的交流，對(duì)外界給予的理論指導(dǎo)和診斷認(rèn)真論證，開(kāi)拓思維；四是以崗位動(dòng)態(tài)管理為考核機(jī)制，按照“以學(xué)競(jìng)崗、以崗促學(xué)”的原則，對(duì)各級(jí)生產(chǎn)技術(shù)人員實(shí)行競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，切實(shí)解決人員的技術(shù)水平與滿足崗位技術(shù)要求之間的矛盾；五是以雙通道建設(shè)為途徑，健全考評(píng)機(jī)制，完善技術(shù)人才的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為優(yōu)秀的技術(shù)人才搭建平臺(tái)；六以技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)為激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，已成功申報(bào)精餾裝置管線改造、A06一線氫氣總管加氫氣預(yù)熱器等7項(xiàng)技改項(xiàng)目。分公司組織培訓(xùn)共29期，自辦培訓(xùn)班16期，705人次參加培訓(xùn)，滿足了分公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的需求。引導(dǎo)全員學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)、用技術(shù)，營(yíng)造崇尚技術(shù)的良好氛圍。
積極開(kāi)拓，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷工作
加快半導(dǎo)體級(jí)多晶硅產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的開(kāi)拓。一是做好市場(chǎng)調(diào)研工作，走訪半導(dǎo)體及分立器件客戶，了解需求量，掌握目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)集成電路和分立器件半導(dǎo)體多晶硅的需求量及來(lái)源，掌握半導(dǎo)體行業(yè)高端產(chǎn)品對(duì)半導(dǎo)體硅料質(zhì)量要求；二是對(duì)客戶和潛在客戶以走訪或問(wèn)卷方式進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。在確保完成“02專項(xiàng)”任務(wù)的前提下，積極開(kāi)發(fā)潛在客戶，推進(jìn)產(chǎn)品試用，以相對(duì)于國(guó)外硅料更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的售后服務(wù)爭(zhēng)取客戶，拓展銷售渠道；三是培養(yǎng)專業(yè)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，通過(guò)內(nèi)培外學(xué)等手段提升營(yíng)銷人員專業(yè)素質(zhì)與技能水平；四是做好銷售及售后服務(wù)，按銷售合同制定詳細(xì)的發(fā)貨計(jì)劃，細(xì)化發(fā)貨流程，對(duì)每批次發(fā)出貨物嚴(yán)格審核，確保質(zhì)量和發(fā)貨進(jìn)度；嚴(yán)格執(zhí)行《營(yíng)銷管理標(biāo)準(zhǔn)》，制定客戶反映響應(yīng)機(jī)制，對(duì)客戶投訴及建議的處理具有及時(shí)性，全力保證客戶權(quán)益。
精細(xì)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制
全面加強(qiáng)“四全管理”，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。一是認(rèn)真開(kāi)展公司、分場(chǎng)、班組三級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，從根本上查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的解決措施，確保全面完成全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，樹(shù)立全員成本意識(shí)；二是強(qiáng)化技術(shù)管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)還原綜合電耗達(dá)設(shè)計(jì)值、還原爐非停控制在5%以內(nèi)、硅芯切割產(chǎn)量達(dá)切割機(jī)設(shè)備產(chǎn)能、外購(gòu)TCS控制在3.0噸/噸以內(nèi)；確保碳塔反吹氫氣充分回收利用，實(shí)現(xiàn)電解槽兩開(kāi)兩備；三是加強(qiáng)備品備件及消耗性材料的管理，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合庫(kù)存物資，審核采購(gòu)物資的規(guī)格型號(hào)等技術(shù)參數(shù)，確保采購(gòu)的物資滿足生產(chǎn)需要，按照全面安排、保證重點(diǎn)、照顧一般的原則，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃的最優(yōu)化，做到合理調(diào)配物資使用，減少庫(kù)存積壓。
全力推進(jìn),02專項(xiàng)工作穩(wěn)步實(shí)施
在02專項(xiàng)工作有力推進(jìn)的大氛圍中，通過(guò)科技創(chuàng)新，拓展管理思路，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一是在精餾裝置實(shí)施“一鍵開(kāi)車”的自動(dòng)化順序控制，將人為因素對(duì)中間產(chǎn)品的控制排除。根據(jù)七塔控制程序編制其他各塔工藝控制邏輯編寫(xiě)工作。進(jìn)一步提高全廠的自動(dòng)化控制水平。二是完成三版還原爐順控程序編寫(xiě)，同時(shí)對(duì)還原爐運(yùn)行過(guò)程的H2、TCS流量控制進(jìn)行試驗(yàn)，二線還原爐已全面使用該控制程序。三是針對(duì)循環(huán)氫氣可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響，分公司聯(lián)合華陸工程科技公司通過(guò)對(duì)煙氣吸收塔回流溫度的檢測(cè)和氫氣壓縮機(jī)進(jìn)口氣體組分、碳吸附塔出口組分的分析，工藝優(yōu)化后循環(huán)氫氣質(zhì)量得到較大改善。四是聯(lián)合上海森松于2014年底完成《高摩爾比對(duì)多晶硅中雜質(zhì)影響研究報(bào)告》，通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)際生產(chǎn)驗(yàn)證，目前已固化多套生產(chǎn)處方用于生產(chǎn)電子級(jí)多晶硅、太陽(yáng)能級(jí)多晶硅、拉制基料、切割基料等不同產(chǎn)品。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，近期一線三序列還原爐平均電耗、物耗都有明顯下降。五是根據(jù)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)——國(guó)家有色金屬及電子材料分析檢測(cè)中心對(duì)分公司產(chǎn)品進(jìn)行了檢測(cè)并試制6英寸和12英寸硅片；國(guó)家有色金屬及電子材料分析測(cè)試中心對(duì)6英寸評(píng)估單晶和12英寸評(píng)估單晶檢測(cè)并與進(jìn)口IC級(jí)硅料檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行了比對(duì)。檢測(cè)證明新能源提供的多晶硅半導(dǎo)體級(jí)試用料在單晶拉制、硅片加工及各指標(biāo)參數(shù)的檢測(cè)結(jié)果與國(guó)外知名多晶硅企業(yè)半導(dǎo)體級(jí)多晶硅料無(wú)明顯差異，可滿足下游客戶生產(chǎn)6、12英寸集成電路的應(yīng)用要求。
夯實(shí)基礎(chǔ),發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)
新能源分公司始終堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”的工作理念，以改革創(chuàng)新的精神扎實(shí)推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮政治核心作用，有力地推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是強(qiáng)化“踐行企業(yè)精神，弘揚(yáng)核心價(jià)值”主題實(shí)踐活動(dòng)。堅(jiān)定了全體員工走半導(dǎo)體級(jí)道路發(fā)展的信心。二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“人人上講臺(tái)”活動(dòng)和集中調(diào)考，對(duì)員工進(jìn)行了法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)教育，努力把“策劃、修正、程序、卓越”的工作理念變成職工的行為習(xí)慣。三是抓基層打基礎(chǔ)，不斷提升黨組織的作用和價(jià)值，印發(fā)了“三會(huì)一課”制度、黨建工作責(zé)任制度、黨費(fèi)收繳和管理制度等十余項(xiàng)工作制度，修訂了完善績(jī)效考核制度；圍繞企業(yè)中心工作，深入開(kāi)展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動(dòng)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；定期關(guān)注黨員思想動(dòng)態(tài)，完善黨內(nèi)關(guān)愛(ài)、激勵(lì)、幫扶機(jī)制，開(kāi)展了重大節(jié)假日慰問(wèn)生產(chǎn)一線職工活動(dòng)，冬送溫暖、夏送清涼、秋送助學(xué)，使廣大職工感受到了黨組織的溫暖。四是堅(jiān)持黨群共建，凝聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。紀(jì)委結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性開(kāi)展效能監(jiān)察，有力促進(jìn)了中心工作。工會(huì)組織圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，開(kāi)展了“降本增效、減虧增盈”勞動(dòng)競(jìng)賽，舉辦了精餾單元操作工種和運(yùn)行班組人員小指標(biāo)競(jìng)賽，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。團(tuán)委以深化“團(tuán)旗飄揚(yáng)工程”主題實(shí)踐活動(dòng)為主線，大力推進(jìn)實(shí)施“青安崗”創(chuàng)建和青年價(jià)值命名工程，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了團(tuán)員青年在分公司改革發(fā)展實(shí)踐中的生力軍、突擊隊(duì)作用。
