季剛，男，1974年5月出生，吉林省新天龍實(shí)業(yè)股份有限公司酒精車間主任。他提出了多項(xiàng)技改措施和方案，創(chuàng)造出不菲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
在技術(shù)創(chuàng)新上，季剛每天在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不停地觀察計(jì)算，在別人認(rèn)為習(xí)以為常的地方突破思維的禁區(qū)并取得成功。三期車間無(wú)水淡酒濃縮塔控制在常壓狀態(tài)操作，季剛大膽提出負(fù)壓操作，通過(guò)負(fù)壓使沸點(diǎn)降低，進(jìn)而降低能耗，這一新的操作工藝使三期車間無(wú)水蒸氣每年節(jié)約18900噸，年可節(jié)約費(fèi)用111萬(wàn)元。三期車間液化醪余熱利用，原設(shè)計(jì)是用一個(gè)循環(huán)水降溫的板式換熱器并聯(lián)兩個(gè)二級(jí)換熱器，依靠這兩個(gè)換熱器來(lái)達(dá)到余熱利用目的。季剛提出增加第一級(jí)板式換熱器的換熱面積，用它先給工藝水加熱，第二級(jí)給采暖水加熱，這樣的一個(gè)工藝改變，帶來(lái)的是全年節(jié)約費(fèi)用84.2萬(wàn)元。在節(jié)能降耗這條路上，季剛不斷革新———減少真空泵運(yùn)行臺(tái)數(shù)，降低了電耗和用水，一期和三期車間累計(jì)降低成本188664元；進(jìn)行節(jié)水減排改造，使一二三期車間年可節(jié)約費(fèi)用共計(jì)27.5萬(wàn)元。
幾年來(lái)，季剛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取，為生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)年節(jié)約1000多萬(wàn)元的生產(chǎn)成本作出了突出貢獻(xiàn)。
