季剛，男，1974年5月出生，吉林省新天龍實業(yè)股份有限公司酒精車間主任。他提出了多項技改措施和方案，創(chuàng)造出不菲的經濟價值。
在技術創(chuàng)新上，季剛每天在生產現場不停地觀察計算，在別人認為習以為常的地方突破思維的禁區(qū)并取得成功。三期車間無水淡酒濃縮塔控制在常壓狀態(tài)操作，季剛大膽提出負壓操作，通過負壓使沸點降低，進而降低能耗，這一新的操作工藝使三期車間無水蒸氣每年節(jié)約18900噸，年可節(jié)約費用111萬元。三期車間液化醪余熱利用，原設計是用一個循環(huán)水降溫的板式換熱器并聯兩個二級換熱器，依靠這兩個換熱器來達到余熱利用目的。季剛提出增加第一級板式換熱器的換熱面積，用它先給工藝水加熱，第二級給采暖水加熱，這樣的一個工藝改變，帶來的是全年節(jié)約費用84.2萬元。在節(jié)能降耗這條路上，季剛不斷革新———減少真空泵運行臺數，降低了電耗和用水，一期和三期車間累計降低成本188664元；進行節(jié)水減排改造，使一二三期車間年可節(jié)約費用共計27.5萬元。
幾年來，季剛帶領團隊積極進取，為生產系統實現年節(jié)約1000多萬元的生產成本作出了突出貢獻。
