達(dá)爾凱（佳木斯）城市供熱有限公司總經(jīng)理杜鵬說：“佳木斯供熱季從10月15日到次年4月15日共計(jì)183天。我們是中國第一個在城市供熱領(lǐng)域?qū)嵭蠵PP（公私合營）中外企業(yè)合作項(xiàng)目，2007年以來我們的供熱客戶已經(jīng)從項(xiàng)目初期6萬戶發(fā)展到14.5萬戶，增長率142%。”
在許多國家，供熱這樣由政府主導(dǎo)的公共服務(wù)多是賠錢經(jīng)營，在2007年之前，佳木斯政府每年的供熱投入達(dá)到2000萬元。與達(dá)爾凱（佳木斯）實(shí)施PPP模式，再加上2008年獲得亞洲開發(fā)銀行2億美元貸款，現(xiàn)在佳木斯政府每年供暖季不僅一分錢不出，經(jīng)營企業(yè)還賺到了錢。
杜鵬說：“法國達(dá)爾凱公司作為全球能源解決方案的專家，把在全球運(yùn)營中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)以及不斷創(chuàng)新的企業(yè)管理理念和運(yùn)作方式帶到了佳木斯城市供熱服務(wù)中。運(yùn)營7年來，已經(jīng)連續(xù)3年盈利，今年將繼續(xù)盈利，彌補(bǔ)以前年度全部成本后尚有盈余。從今后的戰(zhàn)略計(jì)劃上看，項(xiàng)目依然是可持續(xù)性盈利的。”
從事供熱行業(yè)的人都知道，供熱系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯蔁嵩础崃糠峙浜洼斔蜋C(jī)客戶采暖系統(tǒng)這三個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)組成的。在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致供熱效果的不盡如人意。達(dá)爾凱（佳木斯）公司如何做到在政府不補(bǔ)貼、熱價(jià)不漲的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)盈利的呢？
記者隨著杜鵬走進(jìn)金港灣一座小區(qū)內(nèi)的換熱站，實(shí)地了解達(dá)爾凱（佳木斯）通過供熱系統(tǒng)改革提高能源利用率的做法。達(dá)爾凱（佳木斯）首先投資7000萬元進(jìn)行供熱系統(tǒng)的初步改造，拆除了原來許多居民區(qū)因供熱不足自建的小鍋爐，改建新建換熱站106余處，并于當(dāng)年10月15日全面開栓供熱。截至2013年底，達(dá)爾凱（佳木斯）供熱工程累計(jì)投資總額達(dá)到4.9億元，投資新建換熱站290座，315套換熱機(jī)組，投資1.3億元擴(kuò)建主干管網(wǎng)77公里，投資7800萬元購置供熱設(shè)備。
記者在換熱站看到了那臺冷熱水“約會”點(diǎn)的換熱機(jī)組。達(dá)爾凱（佳木斯）將原熱力公司運(yùn)行20余年的直接供熱方式，徹底改造為二次間接供熱，即來自電廠70度的熱水通過熱力點(diǎn)直接分送到用戶的室內(nèi)系統(tǒng)，現(xiàn)在則是通過換熱站換熱后，將37度的熱水再送到用戶的室內(nèi)系統(tǒng)。杜鵬說：“直供改為間供，既解決了管網(wǎng)水質(zhì)問題，同時縮短了用戶與電廠首站間的供熱半徑，極大地改善了熱力失調(diào)問題，同時提高了供熱的安全系數(shù)。我們還在控制方式上進(jìn)行了改變，原供回水溫度是根據(jù)日平均氣溫而定，先采用室外測溫箱采集室外溫度數(shù)據(jù)下傳到每個換熱站，通過自動控制系統(tǒng)來實(shí)時調(diào)整不同室外溫度下所對應(yīng)的供回水溫度，使用戶室內(nèi)溫度保持恒定，既提高了供熱品質(zhì)又節(jié)能，使換熱站真正實(shí)現(xiàn)了自動控制和無人值守。”
截至今年10月，達(dá)爾凱（佳木斯）減排了5179.5噸氮氧化物、10358.99噸二氧化硫和271661.97噸二氧化碳，節(jié)約標(biāo)煤106056.36噸。為此，佳木斯榮獲了國際能源總署頒發(fā)的“氣候貢獻(xiàn)獎”。
