如何對技術人員實施有效的考核管理，進一步調動大家的積極性和增強責任心？空冷器事業部提出的設計人員考核管理方案近期獲集團領導批準，并在節能股份公司空冷器事業部試行。該考核管理方案的核心內容是：1、以空冷器項目制形式對設計工作進行量化考核，實行多勞多得，取消了日常加班公司支付加班費的方法；2、滿足公司領導提出的工作效率每年提高5%的要求，進一步降低公司的管理成本；3、若不能滿足合同規定的業主（甲方）要求，項目設計人員要承擔相應的責任，與工資收入相掛鉤，將考核落實到實處。劉國銀總經理在該方案試行推進會上提出，改革的目的是提高質量、提高效率、降低成本，在此前提下，個人才能有更大的收益。改革是讓每個人的工作更加細化與量化，是讓有能力的人空間更大，同時鞭策能力欠缺者迎頭趕上，促使大家轉變觀念，鼓勵技術人員市場化。方案試行后，要獎罰分明，獎要獎在明處，罰更要罰在明處；要做好成員之間的溝通工作，讓每個員工都充分了解方案實施細則；要善于總結，只有經常總結才能提高。
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