光伏扶貧是面向千家萬戶的貧困村村民，屬于消費的弱勢群體，而光伏行業(yè)又是專業(yè)性較強的領(lǐng)域，這就造成了扶貧方和受益方的溝通瓶頸。村民對于光伏扶貧不理解，對品牌認知度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)李逵、李鬼分不清的現(xiàn)象。這對電站承建方也提出了諸多要求，但就目前已經(jīng)投建甚至建成并網(wǎng)的部分電站來看，許多問題依然遺留。
環(huán)節(jié)斷鏈 損害扶貧效果
市場上可供選擇的光伏設(shè)備品牌以及電站承建商品牌眾多，質(zhì)量也參差不齊。大多數(shù)承建方僅僅擁有組件或者設(shè)備制造經(jīng)驗，在承建、運維、設(shè)計等諸多環(huán)節(jié)稍有涉獵，產(chǎn)業(yè)鏈單一，往往會出現(xiàn)經(jīng)驗不足導(dǎo)致承建環(huán)節(jié)斷裂的情況。
村級扶貧電站建成后需要移交給村集體，投資建設(shè)主體與產(chǎn)權(quán)主體不一致，溝通成本及瓶頸客觀存在，如果產(chǎn)品供應(yīng)、承建團隊、運維平臺主體依然不一，則極易出現(xiàn)設(shè)備假冒偽劣、以次充好等現(xiàn)象，影響電站收益，損害扶貧效果。所以，扶貧電站從設(shè)計到承建到產(chǎn)品供應(yīng)，需要從源頭上把控電站質(zhì)量，進行一體化項目運作，并嚴(yán)格把控電站檢測和驗收工作。
政策端對于這一環(huán)節(jié)的管控已經(jīng)有了實際的落地文件，4月9日國家能源局、國務(wù)院扶貧辦印發(fā)的《光伏扶貧電站管理辦法》第九條直接指出：“鼓勵采用設(shè)計施工采購(EPC)總承包方式統(tǒng)一開展縣域內(nèi)村級電站建設(shè)。”從源頭解決了扶貧電站的這一痛點。
這對于企業(yè)后期的光伏扶貧工作作出了引導(dǎo)性指示，然而，作為一線組件制造廠商的協(xié)鑫集成，自進入光伏扶貧領(lǐng)域以來，始終就是以EPC模式深耕于光伏扶貧。截至2017年3月，協(xié)鑫集成累積承接國內(nèi)光伏電站EPC項目超過1.2GW，其中，扶貧EPC項目超過700MW，項目遍及安徽、江西、河南、山西、湖南等多個省市。絕大多數(shù)扶貧電站的建設(shè)過程中，協(xié)鑫集成不僅僅是為其提供組件產(chǎn)品，而是提供從設(shè)計、產(chǎn)品供應(yīng)、建設(shè)到后期運維的一體化總包服務(wù)。
重前端輕運維 電站安全誰來保障?
除了確保電站產(chǎn)品質(zhì)量、承建團隊設(shè)計建設(shè)能力以外，運維也是確保光伏扶貧項目“善始善終”的關(guān)鍵。電站運行壽命25年，從建設(shè)初期到并網(wǎng)運行僅需數(shù)月，往后的二十多年時間，想要電站長期穩(wěn)定的運行，必須重視后期運維。
村級扶貧電站多分散于落后的貧困地區(qū)，農(nóng)村電網(wǎng)不穩(wěn)定，設(shè)備故障次數(shù)多，巡檢也十分費時費力。且該類電站的裝機規(guī)模相對較小，所以運維成本較為敏感，不管是單獨設(shè)立運維點還是專門派發(fā)運維人員一對一維護都較難實現(xiàn)。
所以，建設(shè)一體化智能管理和可視化的服務(wù)平臺對于扶貧電站的運維來說可謂事半功倍，目前也有許多企業(yè)推出了智能化運維平臺，其中協(xié)鑫集成與華為聯(lián)合開發(fā)的“光伏智能運維管理平臺”采用了線上線下相結(jié)合的模式，實現(xiàn)了對所有電站設(shè)備的全面監(jiān)控、檢測、診斷和運行管理，能夠幫助運維人員及時發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患。
智能化運維的快速發(fā)展不僅無易損件，且可靠性更高。運維環(huán)節(jié)不需要人員定期巡檢，就能及時發(fā)現(xiàn)故障，并遠程分析故障原因，在節(jié)省人力成本的同時，大大減少了故障響應(yīng)時間，從而提高了整體收益，強化扶貧效果。
從“輸血”到“造血”，扶貧之路道阻且長，但仍然有諸多企業(yè)在社會責(zé)任感的驅(qū)動下紛紛進入，更有諸如協(xié)鑫集成之類的一線企業(yè)始終深耕此道，我們相信光伏扶貧終究行則將至。
